四轴点胶机工厂采用的生产管理模式是精益生产管理。这种管理模式旨在最大限度地提高生产效率和质量，同时减少浪费。首先，工厂采用的是一种流程优化的方法，通过精心设计和优化生产流程，确保生产从一个工序到另一个工序的顺畅过渡，避免不必要的等待和停顿。这有助于减少生产周期并提高生产效率。此外，工厂还采用了标准化的工作操作流程，确保每个员工都按照相同的标准和程序进行工作，减少错误和浪费的发生，提高产品质量和一致性。
精益生产管理还注重员工的培训和发展。工厂为员工提供必要的培训，使他们掌握先进的生产技术和工艺，提高工作效率和质量。此外，工厂还鼓励员工参与生产流程的改进和优化，充分发挥员工的创造力和潜力，共同推动工厂的发展和进步。通过培训和激励，工厂建立起一支高效专业的生产团队，为工厂的发展提供坚实的保障。
在精益生产管理下，工厂注重持续改进和创新。工厂通过定期的生产数据分析和评估，发现生产过程中存在的问题和瓶颈，并及时采取措施进行改进和优化。工厂鼓励员工提出改进建议，积极倡导创新思维，不断引入新技术和工艺，提升生产效率和产品质量。持续改进和创新是工厂保持竞争力和发展壮大的重要手段。
四轴点胶机工厂通过精益生产管理模式，实现了生产效率的最大化，产品质量的提高，生产成本的降低，员工素质的提升，以及持续改进和创新的推动。这种管理模式不仅使工厂在市场竞争中保持领先地位，还为工厂未来的发展奠定了坚实基础。