为了提高桌面式点胶机的生产效率，首先需要优化生产流程。通过分析生产过程中的每一个环节，找出可能存在的瓶颈和低效率因素。可以考虑采用自动化设备或工艺来替代手工操作，减少人为错误和提高生产速度。另外，合理安排生产顺序和制定详细的生产计划也是提高生产效率的关键。
接下来，选择适合的点胶机设备也是关键。根据生产规模和要求选择性能稳定、操作简单的桌面式点胶机，能够有效提高生产效率。同时，定期对设备进行维护保养，确保设备处于最佳工作状态，减少故障和停机时间，提高生产效率。
此外，规范的操作流程和员工培训也是提高生产效率的重要因素。确保操作人员熟悉设备的操作方法和安全规范，提高操作效率和生产质量。建立完善的质量管理体系，及时发现和解决生产中的质量问题，避免浪费和重复生产，提高生产效率。
优化物料采购和库存管理也可以帮助提高生产效率。建立稳定的供应链体系，确保原材料供应的及时性和稳定性，避免因为供货问题导致生产中断。合理管理库存，减少库存积压和物料浪费，提高生产效率。
通过引入智能制造技术，如物联网、大数据分析等，实现生产过程的数字化和智能化管理，可以进一步提高生产效率。通过实时监控生产数据和生产环节，及时调整生产计划和流程，提高生产响应速度和灵活性，优化生产效率。
采用精益生产和持续改进的理念，鼓励员工参与生产过程优化和效率提升，不断改善生产流程和方法，降低生产成本，提高生产效率。建立正向激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体生产效率。
最后，定期对生产效率进行评估和监控，并制定改进计划和目标。通过数据分析和绩效考核，及时发现生产中的问题和不足，制定针对性的改进措施，持续提高生产效率，保持竞争力。